MEINE PROJEKTE

Nachfolgend möchte ich Ihnen gerne einen Auszug aus meinem Projektportfolio vorstellen. Fragen Sie mich einfach, gerne nenne ich Ihnen Referenzen zu meinen durchgeführten Projekten.

PRIVATBANK
Unterstützung im Rahmen der Einführung eines Kernbankensystems u.a. Teilprojektkoordination im Teilprojekt "Kunde & Konto" (Fachbereich Bankservice) inklusive Business Analyse,  Anforderungsmanagement und Einsatzfolgenplanung der Fachbereichsthemen. Das Projekt mündete in eine Machbarkeitsstudie, mit dem Ziel, eine Alternativlösung zu bewerten und für den Fachbereich die Machbarkeit zu analysieren.  

BPO DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 
Projektleitung für die Umsetzung der regulatorischen Anforderung "MaDepot" und Abarbeitung der Projektmeilensteine mit dem Ziel, die „MaDepot-Konformität“ im Kernbankensystem herzustellen. 

PRIVATBANK
Konzeptionierung einer Deckungsbeitragsrechnung und Datenanalyse für den Fachbereich Finanzen in Vorbereitung einer systemseitigen Implementierung und Einführung einer Data-Warehouse Applikation.

GENOSSENSCHAFTSBANK
Unterstützung diverser Themen im Rahmen der Einführung einer Kernbankensoftware u.a. Teilprojektleitung/Modullead für Themen innerhalb der Handelsabwicklung inklusive Business Analyse, Testmanagement, Testkoordination und Defektmanagement.


GENOSSENSCHAFTSBANK
Business Analyse der regulatorischen Anforderung (CSDR) im Rahmen einer Vorstudie mit dem Ziel die entsprechenden Arbeitspakete zu definieren und die Umsetzung zu koordinieren.


PRIVATBANK
Unterstützung diverser Themen im Rahmen der Einführung einer Kernbankensoftware Testmanagement end of period tests (Zeitreisentests) & Defektmanagement, Fachbereich Finanzen für die Einführung eines Kernbankensystems.

BUSINESS PROCESS OUTSCOURING (BPO & JOINT VENTURE)
Unterstützung im Rahmen der Einführung einer Kernbankensoftware für fünf Mandanten u.a. Teilprojektleitung/Modullead für Themen im Bankmanagement inklusive Businessanalyse, Testmanagement, Testkoordination, Defektmanagement und Cutover-Management

PRIVATBANK

Projektmanagement Office im Rahmen eines „Kunden- onboarding Projektes" u.a. Planung, Koordination und Moderation von Fach-workshops, Programmleitersitzungen und „Go Live Boards“ für den Cutover der zu integrierenden Kunden und Assets.